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鹿王制藥步入“快車(chē)道” 蓄勢(shì)“藥”突圍
東北“三寶”鹿王制藥,用品質(zhì)和療效代言。主打中成藥的鹿王制藥于2020年7月17日回歸吉林化纖懷抱,成為藥品板塊新成員。
2020.12.01
東北“三寶”鹿王制藥,用品質(zhì)和療效代言。主打中成藥的鹿王制藥于2020年7月17日回歸吉林化纖懷抱,成為藥品板塊新成員。經(jīng)過(guò)140天的深挖內(nèi)潛、內(nèi)梳外聯(lián)、轉(zhuǎn)型升級(jí),以質(zhì)量和療效筑牢發(fā)展的“根”,用銷(xiāo)量和口碑打出 “品牌效應(yīng)”。公司堅(jiān)持統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、物流、市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),開(kāi)展產(chǎn)銷(xiāo)深度融合。2020年1-11月份鹿王制藥實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量114082件,銷(xiāo)量112696件,銷(xiāo)售收入11762萬(wàn)元,益氣養(yǎng)血圣品“鹿胎膏”、臨床醫(yī)藥佳品“定坤丹”、獨(dú)家產(chǎn)品“腎炎舒片”、補(bǔ)氣安神“利心丸”、百合固金丸、藤黃健骨丸等主力產(chǎn)品銷(xiāo)量36612件,占總額的32.5%,完成五年期生產(chǎn)許可證的換發(fā)和批準(zhǔn)文號(hào)155個(gè)過(guò)戶。
? ? ? ?降本控費(fèi) 一細(xì)三控打出“組合拳”
? ? ? ?鹿王制藥細(xì)化成本分解措施,一點(diǎn)一滴挖潛,一分一厘提效,精打細(xì)算過(guò)“日子”。全要素對(duì)標(biāo)與過(guò)程管控有機(jī)結(jié)合,堅(jiān)持生產(chǎn)GMP 標(biāo)準(zhǔn),按照 “量入為出、保主保重”原則,嚴(yán)控非生產(chǎn)類(lèi)費(fèi)用,壓降生產(chǎn)類(lèi)成本支出,層層壓實(shí)成本管控責(zé)任,“每日一題”,主動(dòng)思考,在保量、保質(zhì)、保價(jià)、保運(yùn)4個(gè)環(huán)節(jié)上狠下功夫。
? ? ? 靶向管控剛性需求有側(cè)重:抓住原材料、物料消耗這個(gè)“牛鼻子”,眼睛向內(nèi),主動(dòng)出擊。重點(diǎn)研究占比高的品種,原料產(chǎn)期實(shí)地考察,突出優(yōu)勢(shì)建立產(chǎn)區(qū)到工廠直線采購(gòu)模式。提前建立庫(kù)存,牽手物管部門(mén)按合理庫(kù)存?zhèn)湄?,減少倉(cāng)儲(chǔ)保管成本。聚焦季節(jié)性材料和產(chǎn)地問(wèn)題、關(guān)注市場(chǎng)政策,避開(kāi)價(jià)格高峰期,節(jié)省采購(gòu)成本118萬(wàn)元。
? ? ? ?側(cè)向管控柔性分析有計(jì)劃:把握包裝材料和低值易耗品損耗,提前計(jì)劃鎖定價(jià)格,每月、每季度計(jì)劃發(fā)貨,降低檢驗(yàn)費(fèi)用20萬(wàn)元。物管處配合做好“計(jì)劃員”主動(dòng)出擊東北區(qū)域規(guī)劃出四條直運(yùn)送貨線路,避免增加短途倒運(yùn)費(fèi)用,年節(jié)約7.2萬(wàn)元。聯(lián)合市場(chǎng)、物管制定成品、庫(kù)存輔料、公用包裝材料預(yù)警機(jī)制,低于預(yù)警量,按固定量采購(gòu)。
? ? ? ?重點(diǎn)強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管控,提升每個(gè)程序的在線一次合格率。原料和過(guò)程檢驗(yàn)質(zhì)量管理處堅(jiān)持科學(xué)取樣、精密檢測(cè)、數(shù)據(jù)化報(bào)告保證產(chǎn)品質(zhì)量;生產(chǎn)過(guò)程逐層把關(guān)前置,物料投放雙崗復(fù)核保證配比精準(zhǔn);引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備,人員操作重新規(guī)范嚴(yán)格按照GMP標(biāo)準(zhǔn);環(huán)境監(jiān)測(cè)保持高標(biāo)準(zhǔn)潔區(qū)衛(wèi)生。
? ? ? ?多措并舉 精準(zhǔn)發(fā)力練好“基本功”
? ? ? 質(zhì)管處全方位主導(dǎo)“衛(wèi)生學(xué)”常態(tài)化攻關(guān),制劑車(chē)間輻照費(fèi)用降低50%,節(jié)約22萬(wàn)元。市場(chǎng)處化身大數(shù)據(jù)“統(tǒng)計(jì)員”,全力給予銷(xiāo)售后臺(tái)整合類(lèi)信息支援,形成指導(dǎo)機(jī)制;聚力線上平臺(tái)合作,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)一凈價(jià),打破傳統(tǒng)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)渠道。物管處堅(jiān)持“四警”制度:銷(xiāo)售成品采用黃色預(yù)警、紅色預(yù)警,在線產(chǎn)品庫(kù)存實(shí)行橙色預(yù)警制度,建立成品近效期預(yù)警,杜絕銷(xiāo)毀。庫(kù)存和在線產(chǎn)品執(zhí)行日提報(bào)計(jì)劃、確保產(chǎn)品無(wú)銷(xiāo)毀、無(wú)斷貨、充足供應(yīng)鏈條,“后勤保障力”逐步提升。
? ? ? ? 全員能力提升,堅(jiān)持“四嚴(yán)”、“四實(shí)”做好“四件事”的工作作風(fēng),肩負(fù)兼職管理、跨界管理,實(shí)現(xiàn)一崗雙責(zé)多責(zé)職能,體現(xiàn)復(fù)合型人員素養(yǎng)。銷(xiāo)售隊(duì)伍優(yōu)化,突出專(zhuān)業(yè)和精業(yè),對(duì)人員能力提升把握三條主線:一是銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)性知識(shí);二是管理知識(shí)夯實(shí);三是一線技術(shù)指導(dǎo),留住能人、強(qiáng)人、策劃人。選賢與能,注入團(tuán)隊(duì)源動(dòng)力,第一批內(nèi)聘14名銷(xiāo)售員,從三個(gè)方面聯(lián)合推動(dòng)培訓(xùn),促進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)工作提升,暢通人才發(fā)展渠道輸送銷(xiāo)區(qū)。
? ? ? 加大宣傳力度,拓寬宣傳角度,突出品牌推廣。制定年度總體宣傳計(jì)劃,重拳出擊塑造單品品牌,鹿胎膏外包裝高端定制,符合不同人群需求,以單品上量帶動(dòng)企業(yè)品牌發(fā)展;多渠道媒介傳播,電視廣告和車(chē)載宣傳同時(shí)上線,為銷(xiāo)量提升營(yíng)造軟環(huán)境基礎(chǔ);全面介入控銷(xiāo)、普藥、新品市場(chǎng),從公司高度出發(fā)實(shí)現(xiàn)各銷(xiāo)區(qū)活動(dòng)規(guī)范化。品牌認(rèn)知力持續(xù)增強(qiáng)。
? ? ? 聚焦核心? 穩(wěn)扎穩(wěn)打下好“先手棋”
? ? ? 鹿王制藥深化全局意識(shí),實(shí)行銷(xiāo)售目標(biāo)月分解,融入生產(chǎn)中心任務(wù),為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)十四五規(guī)劃中藥品板塊整體發(fā)展目標(biāo),規(guī)劃品種、渠道拓展、政策實(shí)施、價(jià)格制定,平臺(tái)合作、明確程序和議事機(jī)制,成立集團(tuán)藥品營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,集團(tuán)藥品營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新委員會(huì),全面領(lǐng)導(dǎo)、指揮營(yíng)銷(xiāo)體系各項(xiàng)工作,形成組織支持、政策扶持、地區(qū)加持,銷(xiāo)售發(fā)展的助推力有序增強(qiáng)。
? ? ? ?重組銷(xiāo)售架構(gòu),謀劃藥品四個(gè)板塊部署,即:拓寬普藥、突出控銷(xiāo)、適度招商、發(fā)揮臨床新品。通過(guò)區(qū)域述職、下沉銷(xiāo)區(qū)走訪,制定一點(diǎn)一區(qū)帶動(dòng)發(fā)展政策:以遼寧省為試點(diǎn),對(duì)東三省普藥銷(xiāo)售進(jìn)行改革,實(shí)行大區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制,規(guī)范理順渠道;向東三省以外地區(qū)拓展,輻射內(nèi)蒙、湖南地區(qū),拓展普藥市場(chǎng)帶動(dòng)控銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。
? ? ? 以銷(xiāo)定產(chǎn),產(chǎn)銷(xiāo)融合,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。設(shè)計(jì)控銷(xiāo)品種結(jié)構(gòu),以鹿胎膏、定坤丹為戰(zhàn)略品種,以三寶膠囊、大活絡(luò)丸等常規(guī)控銷(xiāo)品種,分區(qū)進(jìn)行推廣;理順臨床品種,制定激勵(lì)機(jī)制,提高定坤丹、腎炎舒品種的銷(xiāo)量;重新規(guī)劃招商品種,控制合理毛利指標(biāo),對(duì)外擴(kuò)大合作。制定銷(xiāo)售人員對(duì)不合格產(chǎn)品的反饋制度,一一對(duì)應(yīng)措施解決,板塊活躍力持續(xù)走高。
? ? ? 惟其艱難,方顯勇毅;惟其篤行,更顯珍貴。鹿王制藥繼續(xù)立足腳下,守正創(chuàng)新,融合發(fā)展,用強(qiáng)大韌性和發(fā)展?jié)撃艹掷m(xù)給力, 在“快車(chē)道”加速前進(jìn),打贏藥品突圍戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē),領(lǐng)跑中成藥生產(chǎn)、銷(xiāo)售領(lǐng)域。? ?